CQ9电子龙江森工集团转企业后，全面贯彻落实习生态文明思想和重要讲话指示精神，精准把握大型国有公益性企业定位，提出了“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企”建企方针，确立了全力建设现代化新森工的伟大目标，实施“一年见起色，CQ9电子三年上台阶，五年大发展”发展战略。作为新征程使命任务的承担者，要求我们要磨练意志，在做好本职工作同时不断提升，成为一名能力作风过硬的生态建设铁军，在实践中展现历史担当。下面结合本职工作，在如何在推动生态产业发展上发力，谈几点思考。
一是在规划落实上寻突破，增强战略引领能力。战略发展部将继续强化规划编制、管理和实施工作，逐步构建由集团总部、专业公司、二级公司规划共同组成，定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的森工集团规划体系。强化管理，加大力度持续推动集团五年规划、三年滚动规划和专项产业发展规划实施落地，谋划产业链布局，推动“三产”融合发展，提振发展质量，充分发挥规划引领作用。
二是在项目建设上寻突破，发挥投资对经济发展的支撑作用。转型发展归根结底要靠项目，建立项目的谋划、储备、生成机制，战略发展部将科学谋划推动一批规模大、科技含量高、效益好的森林农业、森林食品、中药材、旅游康养、营林产业项目，形成项目合理布局、产业集聚发展的新格局。理清森工现有资源优势和产业情况，根据自身需要有目的的开展引资合作，通过推进深度开放合作，引进资金、人才、技术以及新模式、新业态，发挥项目扩投资、稳增长、调结构的带动作用，CQ9电子壮大产业规模，进一步提升发展质量，实现产业崛起。近期，重点推进与山东默夙集团成立生物质项目、通北粮库项目、与中林集团碳汇合作项目等重点项目建设。
三是在科技创新上寻突破，充分发挥技术进步对产业发展的拉动作用。构建以企业为主体的科技创新体系，培育新经济、新业态和新商业模式，提升国有经济创新力。战略发展部将做好科技项目管理工作，力争科研经费稳定在1000万元以上，通过自主研发、成果引进转化等方式解决一批长期困扰林业产业发展重大问题，谋划生成科技计划项目，构建科技项目管理系统。推动企业与科研院所合作，通过技术转让、技术许可、孵化企业等多种形式，加速生态保护修复、产业发展等科技成果转移转化。
四是在品牌建设上寻突破，不断增强市场影响力。全面加强质量管理，推进“黑森”食品标准化认证体系、质量追溯体系、信息化质量监管平台建设，重点突破生产源头控制、加工过程控制、产品流通控制等关键技术环节，提升“黑森”食品质量检验检测与危害控制能力，实现“黑森”食品全产业链监管。实施品牌培育战略，加强产品创新、技术支撑、渠道协同、文化认同，打造具有市场竞争力和规模效益的高端“黑森”品牌，在全国叫响食用菌类、CQ9电子坚果浆果类、特色养殖类等森林食品。扩大中国雪乡、亚布力、柴河九寨、凤凰山、林区蒸汽小火车等森工特色的文化品牌影响力。
五是在强化管理上寻突破，提高管理效能。落实“四个体系”工作要求，战略发展部将采取有效措施，加强项目监督管理，增强新上产业项目可行性研究，CQ9电子加快工作进度，强化保障措施，推动产业项目早日开工，CQ9电子对建设进度缓慢和困难较多项目，跟踪督导、查找原因、分类帮促，协调解决问题，确保项目早日建成，达产达效。不断推进公司治理体系和治理能力现代化，为推动龙江森工集团高质量发展。
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